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Motifs de perte ​

Référentiel des raisons typiques de perte d'une opportunité. Renseigné quand une opportunité passe au statut « Perdu » pour analyser ensuite les causes principales.

Menu : CRM > Paramétrage > Motifs de la perte

Pourquoi documenter les pertes ?

Analyser les motifs de perte récurrents permet d'identifier les axes d'amélioration : prix mal calibré, manque de fonctionnalités, délais, concurrence, etc. C'est un input clé pour le pilotage commercial.

Liste ​

Liste des motifs de perte

Colonnes : Libellé, Commentaire.

Actions ​

ActionDescription
AjouterCréer un nouveau motif
Actions > Exporter vers ExcelExport de la liste
FermerFerme l'onglet

Fiche motif ​

Champs ​

ChampDescription
Numéro (lecture seule)Identifiant auto-généré
Libellé (obligatoire)Nom court du motif (ex. « Prix trop élevé »)
CommentaireDescription détaillée

Exemples (données de démo) ​

OMAG est livré avec 8 motifs couvrant les causes de perte les plus fréquentes :

LibelléDescription
Prix trop élevéLe concurrent a proposé un prix inférieur
Choix d'un concurrentLe client a préféré un autre fournisseur
Budget insuffisantLe client n'a pas le budget nécessaire
Projet annuléLe client a annulé son projet
Délai non respectéNous n'avons pas pu livrer dans les délais
Pas de réponseLe client ne répond plus
Changement de prioritéLe client a réorienté ses priorités
Spécifications non couvertesNos produits ne correspondent pas au besoin

Cas d'usage ​

Quand renseigner le motif ? ​

Au moment de basculer une opportunité au statut Perdu (ou équivalent dans un autre pipeline) :

  1. Ouvrir la fiche opportunité
  2. Changer le statut → Perdu
  3. Le champ Motif de perte apparaît → sélectionner le motif le plus pertinent
  4. Optionnel : ajouter un commentaire libre dans la note interne pour contextualiser

Analyse périodique ​

Lister mensuellement les opportunités perdues groupées par motif (via Statistiques CRM) pour :

  • DĂ©tecter une dĂ©gradation soudaine (ex. trop de « Prix trop Ă©levĂ© » sur un produit → revoir la politique tarifaire)
  • Identifier des manques fonctionnels rĂ©currents (« SpĂ©cifications non couvertes » frĂ©quent sur un mĂŞme besoin → prioritĂ© produit)
  • Suivre la concurrence (« Choix d'un concurrent » avec note du nom du concurrent)

Règles de gestion ​

  • Suppression : autorisĂ©e uniquement si aucune opportunitĂ© n'a ce motif.
  • Motif vs commentaire : le motif structurĂ© permet l'analyse statistique ; le commentaire libre dans la note ajoute le contexte qualitatif.

Voir aussi ​