Comptabilité Analytique

La comptabilité analytique permet d'analyser les charges et les produits selon plusieurs dimensions (centres de coût, projets, activités) pour mesurer la rentabilité par section, suivre les budgets et piloter l'entreprise.

Ce module est indépendant de la comptabilité générale : il ne modifie pas les écritures, il les ventile automatiquement sur des axes d'analyse.

Concepts clés

Les 3 niveaux

Niveau	Exemple	Rôle
Axe	Centre de coût, Projet, Activité	Dimension d'analyse
Section	Production, Commercial, Direction	Destination de la ventilation
Grille	« Frais généraux 60/40 »	Modèle de répartition en %

Schéma du flux

Écriture comptable (6121 - Achats matières = 100 000 DH)
        │
        ▼
Grille affectée au compte 6121
  ├── Axe « Centre de coût » → Grille « Production 100% »
  │     └── Production : 100 000 (100%)
  ├── Axe « Projet » → Grille « Multi-projets »
  │     ├── Casablanca : 30 000 (30%)
  │     ├── Tanger : 25 000 (25%)
  │     └── Rabat : 20 000 (20%)
  └── Axe « Activité » → Grille « Industrie 100% »
        └── Industrie : 100 000 (100%)

Paramétrage (4 étapes)

Étape	Page
1. Créer les axes analytiques	Axes analytiques
2. Créer les sections	Sections analytiques
3. Créer les grilles de répartition	Grilles analytiques
4. Affecter les grilles aux comptes	Grilles analytiques

Budgets

Procédure	Description
Saisie Budget Analytique	Prévisions mensuelles par section (axe × année × 12 mois)
Budget vs Réalisé	Comparaison budget vs réel (vue grille + graphiques)

États analytiques

État	Description
Grand-livre analytique	Détail des écritures ventilées par poste
Balance analytique	Soldes par poste analytique
Ventilation analytique	Répartition charges/produits par axe
Résultat analytique	P&L par section avec marge

Cas pratiques

Cas 1 : Entreprise multi-activités

Contexte : SARL qui fait du négoce et des services.

Paramétrage :

• Axe 1 « Activité » : sections Négoce et Services
• Grilles : « 100% Négoce », « 100% Services », « Mixte 60/40 »
• Affectation : achats marchandises → Négoce, prestations → Services, salaires → Mixte

Résultat : le résultat analytique montre la marge par activité.

Cas 2 : Entreprise BTP multi-chantiers

Contexte : Entreprise de construction avec plusieurs chantiers simultanés.

Paramétrage :

• Axe 1 « Centre de coût » : Direction, Admin, Production
• Axe 2 « Chantier » : une section par chantier
• Grilles par chantier (100%) et une grille multi-chantiers pour les charges communes
• Affectation : achats matières → grille du chantier concerné, loyer/admin → frais généraux

Résultat : on suit le coût de revient par chantier et la rentabilité globale.